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간호지도자는 간호조직을 이끌어가는 지도자이다. 간호조직을 이끌어가는 사람을 간호부장 또는 간호과장이라고 한다. 간호지도자는 간호부의 수장으로서 간호부서장을 지칭한다. 간호사들을 비롯한 많은 사람들의 머릿속에는 간호부장은 간호부서장과 동일한 의미로 기억되고 있을 것이다.
그러나 간호부장 아니 간호지도자는 간호부서장이기 이전에 병원조직과 간호조직의 경영자이다. 바로 이 점에 대한 인식이 부족하거나 깨닫지 못하고 있을 수 있다. 다시 말하면 간호부장은 경영자로서의 역할과 기능을 수행하여야 한다고 본다. 특히 의료환경의 급격한 변화와 간호서비스에 대한 소비자의 다양한 요구에 부응하기 위해서도 경영자로서의 역할과 기능을 수행하지 않으면 안 된다.

본서의 목적은 간호지도자로 하여금 경영자임을 자각하도록 하면서 그것에 따른 특별한 역할과 기능을 소개하는 것으로 13개의 章으로 구성하였다.

먼저 간호지도자의 조직에서의 위치(제1장)와 이들이 간호조직을 이끌어가는 만큼 간호 질 향상(제2장)과 간호조직 성과(제3장)에 중점을 두고 업무를 수행하여야 한다.
그리고 간호서비스를 전략적으로 사용(제4장)하여 경쟁우위를 유지할 수 있는 방안(제5장)을 모색하지 않으면 안 된다. 이것이 오늘날 경영자의 중요한 기능이다.
다음으로 간호지도자의 중요한 경영자 기능으로 간호사들의 목표달성을 위해 적극적으로 업무를 수행하도록 동기부여(제6장)하고, 그들을 지도자중심으로 한 방향으로 나아가도록 하는 리더십을 발휘(제7장)하며, 조직 내에서 다양한 모습으로 나타나는 갈등을 관리(제8장)하는 것이다.
이와 함께 미래의 중요한 간호조직으로의 변화(제9장), 간호사들의 창의력 개발(제10장), 그리고 변화된 조직에서 핵심역할을 할 간호인재의 개발(제11장)이 필요하다.

그리고 이상의 여러 경영자의 기능들이 하나로 통합되어 시너지 효과를 발휘하도록 하는 펀경영(제12장)과 간호조직이 간호서비스의 핵심가치에 따라 간호조직을 가치 중심으로 경영(제13장)하도록 함으로써, 간호조직이 일정한 방향으로 나아갈 수 있도록 하였다.

비록 본서가 독자 여러분이 요구하는 해답을 제공해줄 수 없을지는 몰라도, 적어도 간호조직의 경영에 필요한 기본적인 아이디어를 제공해줄 수는 있다고 본다. 그 아이디어를 실행에 옮길 수 있도록 그것을 구체화시키는 작업을 거침으로써, 그 아이디어는 간호조직의 여러 분야에서 활용되고 성과를 내게 될 것이다. 이것이 독자 여러분에게 주어진 과업이다.
본서는 현재와 미래의 간호지도자, 대학원생, 그리고 새로운 것을 갈구하는 학부학생들을 대상으로 한 책이다. 이들은 간호조직의 미래를 이끌어가고 성장시킬 주역들로서 시대의 변화와 함께 간호조직을 경쟁력 있게 만들어갔으면 하는 바람이다.
저자들은 이들이 간호조직의 변화된 모습과 함께 성장하는 모습을 지켜보고자 한다. 이들의 발걸음에 힘찬 격려와 에너지를 보낸다. 독자 여러분이 간호조직의 밝은 미래를 제시하는 빛이 되기를 기대한다.

l 차례 l

제1장 간호조직과 경영
제2장 간호서비스 질
제3장 간호조직의 성과
제4장 간호서비스와 전략
제5장 간호서비스와 경쟁력
제6장 동기부여
제7장 리더십
제8장 갈등관리
제9장 조직변화
제10장 창의력 개발
제11장 간호인재의 개발
제12장 펀경영
제13장 가치경영

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